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對日益膨脹的石油需求所導致的惡

這是一年要么全部租用要么一

點也不租用的生意,而且必須在中午之前拿定主意。沃爾特斯根據他以往的

經驗和敏銳的判斷,經過一番詳細的考慮,決定全部租用。

星期天是難過的一天,但冷氣維修是到了星期一租用油輪的價格不斷上漲。一周

后,價格已經翻倍。他不久也因此獲得了獎勵,被任命冷氣維修為供應部總經理。1971

年公司進行了一次大規模的體制改革,下設四大分公司經理,其地位僅次于

董事長,沃爾特斯被任命為負責西半球事務的總經理。

1972 年,公司任命他為常務總經理。沃爾特斯歷盡艱辛終于爬上了公司

最高一層,是年 4冷氣維修1 歲。

擔任總經理后,面對 70 年代以來英國石油公司受到石冷氣維修油價格的沖擊,沃

爾特斯協助當時的戴維·斯笛爾總裁采取一系列有效措施,使 公司盡快擺脫

石油沖擊的影響。

公司盡快開掘北海石油,終于在 1975 年將福蒂冷氣維修斯油田投入了生產,從而

在英國大陸架上開掘出第一批石油。石油開發使公司爭取到了英國最大私人

銀行集團 3.7 億英鎊的投資,當職員們為開掘北海油田使英國成為石油出口

國而歡呼雀躍的冷氣維修時候,沃爾特斯早就感覺到了公司潛伏的不安定因素。

70 年代后期是公司發展史上的一個里程碑。這些年來,公司從傳統的單

一的石油公司轉變成了一個地域廣闊的多樣化的企業,這些根基使得英國石

油公司重新確定了其發展方向。煤、礦產、天然氣、營養食品、清潔劑、計

算機系統、電訊電報等經營活動都將和現有的石油和石油化工等經營活動一

起在公司占據應有地位。

當人們意識到公司已經陷入了困境,沃爾特斯以其才能被選舉出來作公

司的掌舵人。面對日益膨脹的石油需求所導致的惡果、許多自然資源的驚人

消費以及公司當時缺乏遠見,只顧眼前利益,基本上采取回頭觀望的立場,

這位新上任的總裁絞盡了腦汁。

首先,他把經濟效益作為檢驗標準引入所屬公司,使企業都行動起來,

圍繞利潤進行生產。

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